なぜ、失敗は起きるのか。

　企業不祥事・不正会計は、下記の状況が原因となる事が多い。

・当期利益至上主義 = 短期志向の経営
・株式会社特有の組織的要因 = 株式会社は非民主的かつ権威主義的組織
・非民主的かつ権威主義的組織 = ボトムアップによる情報提供無し
・失敗は非難の対象という文化的背景 = 弁明・自己保身の為の仕事
・コンプライアンス及び内部統制の形式的運用 = 横並び文化による形式的運用
・顧客視点、ステークホルダー視点の欠如 = 会社本位の思い込み思考

　また、企業不祥事・不正会計は下記の『不正のトライアングル』の3要素が揃うと
　発生しやすいと言われている。

・動機 　= 不正を行う原因　
　　　　　 (ex. 売上目標に1,000万円足らず、部長が社長から叱責を受けそう。)

・機会　 = 不正の実行を可能にする仕組みや環境
　　　　　 (ex.1,000万円までの売上は、部長の単独決済で計上が可能である。)

・正当化 = 不正に対する、自らを納得させる理由
　　　　　 (ex.不正は会社の為に行っただけであるし、消費者に実害は無い。)

　情報セキュリティーインシデントは、下記の状況により発生する事が多い。

・システム開発計画の甘さ
・ずさんなシステム保守・運用・監視
・不適切なアクセス権限設定
・システム運用の外注先でのインシデント
・サイバー攻撃に対する、体制が未構築
・サービス妨害攻撃に対する、体制が未構築

　ワイドショーによる、炎上の発生要因は多種に亘るが、下記の様な要因がある。

・マスコミの執拗な報道
・芸能人等の高所得者に対する世間からの嫉妬
・SNSの普及 = 匿名性に起因する人間の本性による攻撃
・非民主的思考の普及 = 株式会社的思考の普及

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